分析防火門品牌如何細化分類的一些市場形態(tài)，防火門產(chǎn)品的消費群體定位、內(nèi)部設(shè)計、外部包裝、商標(biāo)內(nèi)涵、消費控制、質(zhì)量控制、流通渠道等，都需要根據(jù)自己的能力做相應(yīng)的調(diào)整。要明確產(chǎn)品要賣給誰，什么樣的產(chǎn)品適合他們，什么樣的渠道適合銷售，應(yīng)該使用什么樣的促銷策略等等。單純從產(chǎn)品定位高、質(zhì)量好、價格優(yōu)惠等片面對待，往往形成不叫賣的現(xiàn)象，并且會形成很大的浪費。

　　現(xiàn)在有跡象表明，全球經(jīng)濟已經(jīng)轉(zhuǎn)好，后金融危機時代已經(jīng)到來。為此，一度蟄伏已久的門窗行業(yè)波瀾再起，新一輪的渠道搶奪戰(zhàn)也醞釀已久。只是這個時候要更加務(wù)實，渠道差異化也使得市場“此時無聲勝利”。事實證明，從A開始的團隊，尤其是營銷團隊，經(jīng)常會偶然發(fā)現(xiàn)他們擅長的“品牌”。我擅長的，可能是我的致命點。這也是很多規(guī)劃者的盲點，試圖用“想法”來掩蓋操作不善造成的缺點。在短時間內(nèi)，耗散元素越來越多，但實際操作能力并不理想?？赡茉凇捌放啤敝谐删?，在“品牌”中死亡。

　　2013年，國內(nèi)防火門市場較早出現(xiàn)復(fù)蘇增長，門窗市場需求旺盛，遠超市場預(yù)期。尤其是四川、江西、湖南等產(chǎn)區(qū)的一些低檔門窗企業(yè)產(chǎn)品，一旦呈現(xiàn)出供需狀況，浙江產(chǎn)區(qū)的型材廠更是風(fēng)生水起，不少企業(yè)一開始感嘆太激進，失去了今年在市場上的大好機會。從某種意義上說，絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，尤其是在門窗行業(yè)，企業(yè)歷史短，沉淀少，基礎(chǔ)薄。如果在“品牌”的建立上有一些根本性的問題沒有弄清楚，往往會出現(xiàn)一些急功近利的事情。當(dāng)然，其他行業(yè)也有先例:愛多、五固道場等，他們不是死于敵人之手，而是死于對勝利的渴望，后來死于自己之手。防火門品牌是企業(yè)階段性經(jīng)營勝利的結(jié)果，但勝利前的生存和勝利前的準(zhǔn)備可能更重要。

　　但防火門廠家在營銷工作中往往會遇到兩個致命的問題，一是企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、配置、結(jié)構(gòu)，根本達不到產(chǎn)品的要求;二是經(jīng)銷商群體不具備分銷“高大”產(chǎn)品的能力。在產(chǎn)品方面，他們錯誤地認(rèn)為高價和奇怪的款式就是“好產(chǎn)品”。因此，很多精神開發(fā)了很多款式大、外觀新穎常見、成本高的產(chǎn)品。但在原始資料、配件等方面都很“節(jié)約”，五金件、門窗、板材等，都是配套所謂的“高行”產(chǎn)品。消耗方面，工人少，操作水平低，品管線無用。所謂的“高大”產(chǎn)品似乎更多的是對大品牌的“抄襲”。

　　但我們也清醒地看到，在今年的國家“增長”政策中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化推進的步伐明顯放緩。隨著新一輪“防通脹、調(diào)結(jié)構(gòu)”高漲的到來，“東莞樣板”將再現(xiàn)門窗行業(yè)。特別是在本輪經(jīng)濟危機之后，以歐美為代表的發(fā)達國家的消費率大幅下降，取而代之的是儲蓄率的進步。與此同時，各國經(jīng)濟回歸工業(yè)，給“中國制造”帶來了巨大的挑戰(zhàn)，中國將很難再呈現(xiàn)出過去的高增長速度。因此，擴大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，無疑是下一步發(fā)展防火門產(chǎn)業(yè)的重要途徑。